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行业动态
天津友发集团“登陆”工程物资设备采购管理论坛
主题为“标准化管理，产业链共赢”的第七届工程物资设备采购管理论坛在北京江西酒店举行。作为工程物资设备领域一年一度的行业盛会，本次论坛由中国施工管理协会主办，中施企协工程物资设备工作委员会承办。
作为本次论坛的协办方之一，天津友发钢管集团在论坛期间向与会的工程物资设备企业和相关施工企业集中展示了友发集团相关工程用钢管产品。作为钢管行业唯一一家千万吨级钢管企业，友发集团钢管产品以其过硬的品质在论坛期间收获多方赞誉。
本次论坛的一大亮点就在于大力推进工程物资设备编码标准化，以标准化为抓手推给每一个工程物资设备一个专属的“身份证”，进而以精准化采购*大限度的提升工程物资设备采购的效率，实现产业链上下游的协同化发展。
钢管作为工程建设过程中的重要采购物资，涉及的品种众多，由于供货企业众多，因此在产品质量方面更多时候鱼龙混杂。特别是在“*低中标”原则影响下，更多时候在工程项目招标过程中，由于恶性竞价等原因，*终参与到工程建设过程中的钢管因为中标价格过低，多为“问题钢管”，这些产品流入工程当中，为*终工程质量埋下了隐患。如今，推进工程物资设备编码标准化，有助于后期工程质量出现问题快速实现问责。但是，要想在源头上杜绝问题钢管流入工程建设当中，单纯靠工程物资设备编码标准化还是无法完全扎紧工程质量安全的篱笆，这需要钢管行业规范自身行业标准，*终形成标准等跨行业联动，只有这样才能将我们的工程建设成百年的良心工程。
标准化是企业作业流程中共同遵守的无声工作语言。为了适应工程设备物资编码等标准化，同时也为了规范钢管行业发展秩序，推进行业的健康发展。友发集团积极联合相关的行业协会，依托企业自身创新发展经验，对相关钢管行业标准进行修改和修订，并联合行业实力企业共同贯彻执行新国标，进而以标准抬升行业发展的质量门槛，为整个钢管行业开启质量经济时代奠定基础。
在积极为标准的跨行业跨领域协同发展贡献自身力量的同时，作为钢管行业的领军企业，为了寻找新的发展引擎，近些年来友发集团积极延伸产业链，主动进军终端市场，通过布局相关的工程项目建设来扩大企业在终端市场的影响力。例如在三峡工程、胶州湾跨海大桥、首都国际机场等国家重点项目工程中，都有友发钢管的身影。未来，友发集团将会一如既往的深入终端市场，汇集市场需求，积极提升企业的产品创新能力，以过硬的产量和优质的服务为更多的终端用户提供跨产业链的一站式服务。
据悉，作为工程物资设备采购行业的思想盛宴，工程物资设备采购管理论坛已经成功举办6届。在本次论坛期间，北京交通大学王耀球教授、中施企协（北京）数据服务有限公司总经理谢美珍对到会嘉宾就工程物资设备编码标准化进行了详细的介绍，为后期工程物资设备采购领域夯实行业发展的标准化奠定了基础。于此同时，国家发改委投资研究所副所长杨萍、冶金工业规划研究院院长李新创、中国工程机械工业协会副秘书长江琳分别从基础设施建设、钢铁行业运行趋势和工程机械行业发展做了精彩的演讲。
在李新创看来，尽管当前中国钢铁遭遇转型期的压力，但是综合中国钢铁产业的多方优势，未来中国钢铁依然会引领世界钢铁100年。对于近期微观的市场行情波动，李新创表示，短期内钢市运行向好，将延续多发性宽幅震荡走势。
作为钢铁行业的资深观察人士，友发钢管集团副总裁韩卫东也向参与论坛的嘉宾集中分享了他对今年钢材市场的一些思考。在他看来，钢铁产业链上的企业要对供给侧改革对钢铁行业的影响有个理性全面的定位和评估。毕竟，供给侧改革对于钢铁行业和钢铁企业而言是机遇而非福利。
韩卫东表示，钢铁行业供给侧改革解决的是市场的公平竞争问题而非给所有的企业“发红包”。于此同时，供给侧改革给了钢铁产业链企业一个新的希望，使得大家对于产业的未来发展从过去的悲观情绪中缓慢解脱出来并有了一个相对良好的预期。
对于如何在纷繁复杂的市场环境下对于行情的研判不再雾里看花，韩卫东建议我们的钢铁企业要以全世界的视野来看钢铁平衡。他强调我们的钢铁企业不能简单的把国内市场看作一个市场，而是要把全世界的市场视为一个市场，以全球的视野去布局企业发展战略。
对于未来的价格，韩卫东和李新创的观点惊人的相似。韩卫东强调，尽管市场价格会出现波动，但是对于市场未来的价格无需过度悲观。未来价格依然会围绕企业成本波动并为行业带来一定的利润。韩卫东呼吁，只有整个产业链各个环节的企业都有一定的利润，这样的产业发展才是*健康的。当利润单纯集中在某一个产业链环节的时候，这个时候的市场已经进入“亚健康”状态，对于市场产业者来说，这个时候要做好风险防控工作。
对于未来钢铁产业发展，韩卫东认为转型升级才是企业真正的出路。据他介绍，当前友发集团已经开始抛弃依赖市场波动盈利的运行模式，而是开始选择布局终端市场，转型成为服务商，用全新的供应链服务来为企业发展注入新的动力。
对于施工企业物资如何实现集中采购，钢铁流通企业如何改变角色定位，转型为工程项目的集成供应服务商，来自中国铁建设备物资部的覃为刚部长和华南物资集团董事长李刚分别结合自身企业特点作了精彩的经验分享。
除此之外，关于工程物资设备采购过程中的产业链协同，如何提升精细化采购管理等行业关心的问题，与会的嘉宾也做了精彩的现场互动讨论。
雄心志四海，万里望风尘。
如今，友发集团已经开启了四次质量革命，未来，坚持产品质量责任终身制的友发人将本着精益求精的原则，千磨万砺，为广大终端用户奉上*优质的产品和服务。
在更好的路上，友发集团永不停歇。
作为本次论坛的协办方之一，天津友发钢管集团在论坛期间向与会的工程物资设备企业和相关施工企业集中展示了友发集团相关工程用钢管产品。作为钢管行业唯一一家千万吨级钢管企业，友发集团钢管产品以其过硬的品质在论坛期间收获多方赞誉。
本次论坛的一大亮点就在于大力推进工程物资设备编码标准化，以标准化为抓手推给每一个工程物资设备一个专属的“身份证”，进而以精准化采购*大限度的提升工程物资设备采购的效率，实现产业链上下游的协同化发展。
钢管作为工程建设过程中的重要采购物资，涉及的品种众多，由于供货企业众多，因此在产品质量方面更多时候鱼龙混杂。特别是在“*低中标”原则影响下，更多时候在工程项目招标过程中，由于恶性竞价等原因，*终参与到工程建设过程中的钢管因为中标价格过低，多为“问题钢管”，这些产品流入工程当中，为*终工程质量埋下了隐患。如今，推进工程物资设备编码标准化，有助于后期工程质量出现问题快速实现问责。但是，要想在源头上杜绝问题钢管流入工程建设当中，单纯靠工程物资设备编码标准化还是无法完全扎紧工程质量安全的篱笆，这需要钢管行业规范自身行业标准，*终形成标准等跨行业联动，只有这样才能将我们的工程建设成百年的良心工程。
标准化是企业作业流程中共同遵守的无声工作语言。为了适应工程设备物资编码等标准化，同时也为了规范钢管行业发展秩序，推进行业的健康发展。友发集团积极联合相关的行业协会，依托企业自身创新发展经验，对相关钢管行业标准进行修改和修订，并联合行业实力企业共同贯彻执行新国标，进而以标准抬升行业发展的质量门槛，为整个钢管行业开启质量经济时代奠定基础。
在积极为标准的跨行业跨领域协同发展贡献自身力量的同时，作为钢管行业的领军企业，为了寻找新的发展引擎，近些年来友发集团积极延伸产业链，主动进军终端市场，通过布局相关的工程项目建设来扩大企业在终端市场的影响力。例如在三峡工程、胶州湾跨海大桥、首都国际机场等国家重点项目工程中，都有友发钢管的身影。未来，友发集团将会一如既往的深入终端市场，汇集市场需求，积极提升企业的产品创新能力，以过硬的产量和优质的服务为更多的终端用户提供跨产业链的一站式服务。
据悉，作为工程物资设备采购行业的思想盛宴，工程物资设备采购管理论坛已经成功举办6届。在本次论坛期间，北京交通大学王耀球教授、中施企协（北京）数据服务有限公司总经理谢美珍对到会嘉宾就工程物资设备编码标准化进行了详细的介绍，为后期工程物资设备采购领域夯实行业发展的标准化奠定了基础。于此同时，国家发改委投资研究所副所长杨萍、冶金工业规划研究院院长李新创、中国工程机械工业协会副秘书长江琳分别从基础设施建设、钢铁行业运行趋势和工程机械行业发展做了精彩的演讲。
在李新创看来，尽管当前中国钢铁遭遇转型期的压力，但是综合中国钢铁产业的多方优势，未来中国钢铁依然会引领世界钢铁100年。对于近期微观的市场行情波动，李新创表示，短期内钢市运行向好，将延续多发性宽幅震荡走势。
作为钢铁行业的资深观察人士，友发钢管集团副总裁韩卫东也向参与论坛的嘉宾集中分享了他对今年钢材市场的一些思考。在他看来，钢铁产业链上的企业要对供给侧改革对钢铁行业的影响有个理性全面的定位和评估。毕竟，供给侧改革对于钢铁行业和钢铁企业而言是机遇而非福利。
韩卫东表示，钢铁行业供给侧改革解决的是市场的公平竞争问题而非给所有的企业“发红包”。于此同时，供给侧改革给了钢铁产业链企业一个新的希望，使得大家对于产业的未来发展从过去的悲观情绪中缓慢解脱出来并有了一个相对良好的预期。
对于如何在纷繁复杂的市场环境下对于行情的研判不再雾里看花，韩卫东建议我们的钢铁企业要以全世界的视野来看钢铁平衡。他强调我们的钢铁企业不能简单的把国内市场看作一个市场，而是要把全世界的市场视为一个市场，以全球的视野去布局企业发展战略。
对于未来的价格，韩卫东和李新创的观点惊人的相似。韩卫东强调，尽管市场价格会出现波动，但是对于市场未来的价格无需过度悲观。未来价格依然会围绕企业成本波动并为行业带来一定的利润。韩卫东呼吁，只有整个产业链各个环节的企业都有一定的利润，这样的产业发展才是*健康的。当利润单纯集中在某一个产业链环节的时候，这个时候的市场已经进入“亚健康”状态，对于市场产业者来说，这个时候要做好风险防控工作。
对于未来钢铁产业发展，韩卫东认为转型升级才是企业真正的出路。据他介绍，当前友发集团已经开始抛弃依赖市场波动盈利的运行模式，而是开始选择布局终端市场，转型成为服务商，用全新的供应链服务来为企业发展注入新的动力。
对于施工企业物资如何实现集中采购，钢铁流通企业如何改变角色定位，转型为工程项目的集成供应服务商，来自中国铁建设备物资部的覃为刚部长和华南物资集团董事长李刚分别结合自身企业特点作了精彩的经验分享。
除此之外，关于工程物资设备采购过程中的产业链协同，如何提升精细化采购管理等行业关心的问题，与会的嘉宾也做了精彩的现场互动讨论。
雄心志四海，万里望风尘。
如今，友发集团已经开启了四次质量革命，未来，坚持产品质量责任终身制的友发人将本着精益求精的原则，千磨万砺，为广大终端用户奉上*优质的产品和服务。
在更好的路上，友发集团永不停歇。